主要功能
█灵活设置的绩效考核方案满足不同管理模式
系统支持同时设置多种不同评估对象，不同评估方式，不同考核周期的组织绩效或个人绩效方案，满足多种不同模式的绩效过程管理和绩效评估管理。例如考核方式可设置为目标考核或360度评估，评估对象可为组织单元(部门)或者个人，对于个人绩效考核方案，可按职位或职员进行考核对象的设置，可根据不同对象的需要设置不同的绩效考核流程，启动评估后，系统自动生成对每个评估对象的绩效考核表或360度评价问卷，相关的评价人收到后即可在系统按提示的流程步骤进行绩效评估工作。
绩效目标的分解控制与下达功能
系统支持多种目标设置与下达方式，如在企业KPI指标库新建或导入可应用的统一标准的绩效指标，或在CEO平台、经理人平台有方案中指定的目标下达人组织或个人绩效目标，或在考核方案中分别给不同的考核对象分类统一下达不同内容的考核目标。在下达目标的过程中，可通过绩效目标类型的进行指引控制，目标类权重的控制将企业关注的战略目标逐层分解到各级部门绩效，分解到到个人绩效目标。
多种方式进行绩效考核评分或等级评定
系统可同时支持绩效的定性评估和定量考核，如根据评价者按考核流程进行评分/等级评定，或系统引用被考核对象实际业务完成数据，通过预设绩效计算公式直接计量生成量化考核结果，或根据组织构架权限直接录入、导入考核结果/等级。企业可实现不同的考核对象在系统中采用不同的绩效评估方式或流程。
自定义360度评估问卷及设置360度评估方案的评价者维度与权限
系统支持用户自定义360度问卷：根据不同的评价者维度设计相应的360度评估问卷；
360度评估方案可根据上下级、同级关系或特别指定人方式来设置360度评估的评价人和评估问卷，并可发送问卷给每个评价人在线填写，帮助企业在系统中完成360度评估的全过程。
绩效考核结果应用
可对绩效考核结果进行排序和结果修订，并支持根据正态分布生成相应的考核登记；
组织绩效考核结果可被个人绩效考核结果引用，进行最终考核结果计算；
可提供绩效目标考核及360度评估的得分和详细评价结果；
个人绩效考核结果可与个人绩效奖金关联；组织绩效考核结果可被薪酬管理引用进行部门绩效奖金的发放；
员工或部门对绩效考核结果不满意可以提申请诉，申诉成立，则可重新评定/修订分数；申诉不成立则记录绩效考核结果。